▲小區(qū)改造前后對(duì)比。受訪者供圖

深圳新聞網(wǎng)2026年1月16日訊（深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)記者 李海若）在深圳市龍崗區(qū)布吉街道，有一個(gè)名為吉星花園的老舊小區(qū)。它建于1989年，居住著近三千人，曾長(zhǎng)期因基礎(chǔ)設(shè)施老化、物業(yè)失管、糾紛不斷而“名聲在外”。然而，短短幾年間，這里卻上演了一場(chǎng)令人矚目的“逆襲”，從一個(gè)典型的治理“老大難”，蛻變?yōu)辇垗弲^(qū)乃至深圳市推廣的基層治理典型案例。這場(chǎng)蝶變是如何發(fā)生的？

曾經(jīng)的吉星花園面臨“三難”：管網(wǎng)堵、環(huán)境亂、矛盾多。長(zhǎng)期缺乏強(qiáng)有力的組織核心，導(dǎo)致居民訴求無門，治理陷入“真空”。

轉(zhuǎn)機(jī)始于2020年7月。在布吉街道和國(guó)展社區(qū)黨委推動(dòng)下，吉星花園小區(qū)黨支部成立，將組織觸角延伸至治理末梢。真正的關(guān)鍵一步，是在2021年底的業(yè)委會(huì)選舉中，黨支部書記劉再玉當(dāng)選業(yè)委會(huì)主任，7名委員中3名為黨員，實(shí)現(xiàn)了“雙向進(jìn)入、交叉任職”。黨組織從“幕后”走向“臺(tái)前”，黨員帶頭沖鋒。隔壁小區(qū)污水流入多年未決、違建占用、消防通道堵塞等這些“硬骨頭”，在黨員帶頭走訪、對(duì)接部門聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)下被逐一啃下。75歲的老支書劉再玉帶領(lǐng)黨員逐戶傾聽，用行動(dòng)贏得信任。陣地也從無到有，熱心業(yè)主以優(yōu)惠價(jià)出租房屋，黨員群眾齊動(dòng)手，將其改造為黨群共治空間。

同時(shí)，小區(qū)通過業(yè)主大會(huì)系統(tǒng)制定了議事規(guī)則、管理規(guī)約、資金使用辦法等，讓事事有章可循。為解決停車亂象，黨支部和業(yè)委會(huì)召開7場(chǎng)座談會(huì)，方案七易其稿，最終形成科學(xué)合理的管理辦法。

治理的最終目標(biāo)，是激發(fā)居民“自己的家園自己建”的內(nèi)生動(dòng)力。一年來，小區(qū)通過“民生大盆菜”、物業(yè)投入、公共收益、居民眾籌等多渠道，整合近200萬元，完成了道路修繕、停車規(guī)劃、環(huán)境整治等系列工程?？吹靡姷淖兓尵用瘾@得感實(shí)實(shí)在在。

如今，吉星花園的“三方協(xié)同”治理模式已在龍崗區(qū)推廣，并入選深圳市“走好新時(shí)代網(wǎng)上群眾路線”十大創(chuàng)新案例。